01Uma nova geração na empresa
A situação
O fundador prepara a passagem de responsabilidades. Os membros da família têm diferentes expectativas sobre gestão, propriedade e distribuição de resultados.
Como podemos ajudar
Clarificar papéis, alinhar orientações para o plano de sucessão e o protocolo familiar e coordenar a respetiva formalização com os assessores jurídicos.
02Uma proposta de compra
A situação
Um empresário recebe uma manifestação de interesse pela sua empresa e precisa de avaliar o valor, as condições e a preparação para uma eventual venda.
Como podemos ajudar
Avaliar a empresa, organizar a informação, identificar pontos de atenção e acompanhar a preparação e a negociação comercial da operação.
03Património após uma venda
A situação
A venda de uma participação altera a composição do património e cria novas questões sobre titularidade, transmissão e decisões familiares.
Como podemos ajudar
Clarificar os objetivos patrimoniais e familiares e coordenar a avaliação das alternativas de continuidade com os assessores jurídicos e fiscais.
04Um grupo que cresceu
A situação
A expansão deixou participações dispersas, estruturas sobrepostas e dúvidas sobre a organização mais adequada para a próxima fase.
Como podemos ajudar
Mapear a estrutura, coordenar a análise de alternativas com os assessores relevantes e acompanhar um plano de execução com prioridades e responsabilidades definidas.