Sucessão, Protocolo Familiar e Governança
Desenho de princípios de propriedade, sucessão de liderança, órgãos de governação e mecanismos de resolução de divergências.
Serviços
Intervenções desenhadas para continuidade empresarial, segurança jurídica e previsibilidade fiscal.
Desenho de princípios de propriedade, sucessão de liderança, órgãos de governação e mecanismos de resolução de divergências.
Reorganização de estruturas pessoais e societárias com foco em previsibilidade fiscal, proteção de património e compliance.
Preparação de ativos, racionalização societária e suporte a processos de venda com narrativa estratégica consistente.
Processo
01
Definimos objetivos, stakeholders críticos e critérios de sucesso antes de qualquer desenho técnico.
02
Apresentamos alternativas com impacto jurídico, fiscal e económico para decisão informada.
03
Implementamos com calendário, coordenação entre advisors e checkpoints de decisão.
FAQ
A primeira conversa é de enquadramento: contexto, urgência, objetivos e risco. No final, propomos um formato de trabalho e próximos passos.
Sim. Coordenamos com advogados, fiscalistas e consultores já envolvidos, criando um modelo único de decisão para evitar fricção.
Sim, desde que exista um objetivo claro com impacto material e janela temporal definida.
Um protocolo familiar é um acordo estruturado entre membros da família empresária que define regras de governação, sucessão, tomada de decisão e resolução de conflitos. O objetivo é preservar a empresa e as relações familiares no longo prazo.
A avaliação não é apenas um número. Integramos análise económica, estrutura societária e enquadramento fiscal, garantindo que a valorização serve decisões estratégicas: sucessão, reorganização ou venda.
Não trabalhamos numa lógica reativa ou oportunista. Estruturamos soluções fiscalmente eficientes e juridicamente sólidas, alinhadas com o risco, a sustentabilidade e os objetivos da família empresária.
Começamos pelo alinhamento de expectativas. Trabalhamos com a geração atual e com a próxima para clarificar papéis, responsabilidades e critérios de mérito, criando um modelo sustentável de continuidade.
Não. A venda é apenas um dos momentos críticos. A nossa intervenção começa muitas vezes antes, preparando estrutura societária, governance, reporting e enquadramento fiscal para que a decisão, seja vender ou não, seja feita em condições ideais.
Partilhe o desafio e definimos um plano de intervenção inicial com prioridades e sequência de execução.